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领导力心理学培训


      为了加强管理者自我情绪的觉察认知,修炼提升领导情商;有效运用情商思维进行团队管理,提升团队效能;改善情绪模式,构建开放信任的组织文化氛围。公司于9月8日在三楼培训教室举办了《领导力心理学》培训。聘请了国家二级心理咨询师、牛津大学正念中心—MBCT种子师资彭远军老师来为大家进行培训。公司党委书记兼副总经理朱尽勤、工会主席党委副书记兼纪委书记崔华建和公司中青年干部积极参与此次培训。

       培训主题:先处理情绪,再处理事情

       彭远军老师强调,情商是一种通过有效综合思考与情绪而达成最佳决策的能力。情绪驱动人,人驱动绩效。先稳定自己的情绪,再处理手头上的事情。有情绪,先发泄,理清了情绪后,做事的效率会更高,得到的效果会更好。

      培训精髓:6秒钟暂停

      6秒钟暂停有效缓解情绪绑架,是改变鲁莽行动的“黄金法则”。当我们的情绪累积到一个爆点,我们可以通过一些行为释放、转换以及稳定情绪,例如深呼吸3秒、喝一口凉水、换位思虑或者是暂时离开等等。在产生敌意情绪的时候,我们要学会放慢节奏,让自己恢复理智和判断。

       培训精神:友谊第一,比赛第二

       培训采用分组竞争模式,员工积极参与每项环节,踊跃发言,参与小游戏。最终,由“带你飞”小队获得冠军,并由党委书记兼副总经理朱尽勤颁发小奖品一份。

       此次培训,所有学员反响热烈,纷纷表示会继续领悟情商领导力的精髓,将所学到的情绪技巧运用到工作当中。对于自我管理,增强修炼情绪驾驭能力;对于向下管理,重视同理心思维修炼;对于向上管理,提升管理情商。希望通过重视团队的心理契约管理,能够营造尊重信任的团队氛围!

 

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